Because Culture Shifts.
Das Medium für Gegenwart.
Unsere Welt ist im Wandel. Kulturelle Verschiebungen sind die Grundlage der Beratung von Culture Shifts. Wir beobachten ihre vielfältigen Phänomene und Potenziale, eignen sie uns an und setzen sie für Unternehmen und Institutionen gewinnbringend ein. Culture Shifts bietet Kommunikationsberatung wie auch Konzeption und Produktion von Medieninhalten für die Markenidentitäten von morgen.
Was wir leisten, ist die zeitgemäße Orientierung und Positionierung von Unternehmen in Kommunikation & Strategie für eine sich stetig neu erfindende Gegenwart.
Strategie lässt sich nicht ohne Menschen und ihre Kultur denken. Daher lässt sich ohne Kultur keine strategische Haltung etablieren.
Strategie ist für uns zunächst etwas, das in einem Moment konkret gedacht, gemacht und entschieden wird – ist eine produktive Haltung im Hier und Jetzt. 1 Fakt ist: Was wir heute entscheiden – und wie, warum und wozu – hat Einfluss darauf, wie Unternehmen, Institutionen und Einzelpersonen in der Zukunft Werte generieren können. Und es hat Einfluss auf unser gesellschaftliches Miteinander in der Gegenwart. Hierbei wird deutlich: Strategie lässt sich nicht ohne Menschen und ihre Kultur denken. Daher lässt sich ohne Kultur keine strategische Haltung etablieren.
Culture Shifts beansprucht für kulturellen Wandel und für Haltung nicht das letzte Wort: „Nothing conclusive has yet taken place in the world, the ultimate word of the world and about the world has not yet been spoken, the world is open and free, everything is still in the future and will always be in the future.“ 2 Stattdessen begeben wir uns auf die Suche nach Mindsets, die unser eigenes Miteinander und auch das Miteinander zukünftiger Generationen bereichern.
Talking Culture Shifts Strategy.
Strategisches Handeln ist für uns gleichbedeutend damit, den Fokus auf das Wesentliche zu richten. Ein Beispiel dafür ist unsere Arbeit für ein prominentes Münchner Kunst- und Kulturevent. Auf der von Culture Shifts verantworteten Medienplattform werden die Kunstwerke selbst zum visuellen Ausgangspunkt einer Kommunikation, über die sich die Komplexität der dahinter liegenden Ideenwelten nach und nach entschlüsselt. Andere Beispiele sind unsere Beratung für ein italienisches Modelabel und ein österreichisches Unternehmen für Naturprodukte.
Die Reduktion auf Wesentliches und der bewusste Verzicht – auch mit Rücksicht auf ökonomische, soziale oder ökologische Ressourcen – gehören zu den Kernkompetenzen von Culture Shifts. Wir machen lieber weniger. Dafür aber denken wir das, was wir machen, zu Ende.
Wir machen lieber weniger. Dafür aber denken wir das, was wir machen, zu Ende.
Michael E. Porters Einsicht „The essence of strategy is choosing what not to do.“ 3 lässt sich auch auf unsere strategische und positionierende Arbeit für ein mittelständisches Unternehmen aus der Technologiebranche übertragen. Für dieses haben wir die Außendarstellung verschlankt und auf relevante Kanäle beschränkt. Im Gegensatz zu in der Branche sonst verbreiteten Praktiken, wie zum Beispiel Greenwashing, haben wir das Agieren und das Selbstverständnis des Unternehmens in von Culture Shifts verantworteten Formaten wie etwa dem eigenen Podcast, neuen Website-Inhalten und C-Level Workshops selbstkritisch zur Debatte gestellt.
Das Unternehmen hat dadurch eine Stimme gewonnen und ist Teil eines offenen, branchenübergreifenden Diskurses über unternehmerische Sinnstiftung geworden. Dieser Diskurs selbst ist strategisch – und etabliert eine klar definierte Grundlage für den zukünftigen Einfluss des Unternehmens auf seine Umwelt. Strategie und Kultur werden auf diese Weise zu einem Ganzen. Im Ergebnis verwirklicht das von uns beratene Unternehmen aktuell erfolgreich seinen Anspruch, zum Marktführer in seinem Segment zu werden.
Präsenz im Dialog. Unser Kulturbegriff.
Kultur ist für uns nicht nur Basis für strategisches Entscheiden im Hier und Jetzt. Kultur verlangt uns auch etwas ab. Als Beratungsagentur setzen wir uns dafür ein, dass Qualitäten wie Respekt, Vertrauen, Transparenz und Wertschätzung für alle am Beratungsprozess beteiligten Persönlichkeiten erlebbar werden. Deshalb gründen wir unsere Beratungsleistungen auch auf der Kompetenz, uns selbst und andere zu reflektieren und die Ergebnisse solcher Reflexionen zu kommunizieren.
Selbst- wie Fremdreflexion gehören zum Kern einer jeden bereichernden Begegnung: Dem Dialog. Wir beraten konsequent dialogisch, offen und auf Augenhöhe, um mögliche blinde Flecken, Missverständnisse oder auch Konflikte anzugehen, die bei einem Beratungsprozess entstehen können. Wir sehen unsere Rolle als Berater nicht als die eines Dienstleisters mit Expertenstatus, sondern als diejenige eines Partners auf Augenhöhe – ohne Anspruch auf Allwissenheit. 4
Culture Shifts versteht Dialog in diesem Sinne als strategisches Werkzeug par excellence.
Culture Shifts versteht Dialog in diesem Sinne als strategisches Werkzeug par excellence. Es geht hierbei auch um die Möglichkeit einer Selbstvergewisserung 5 in Zeiten, die nach neuen Erzählungen fragen, aber offene Enden verlangen.
Die Plattform für unternehmerische Entwicklung.
Unternehmensberatung von Culture Shifts verfolgt den Anspruch, weiter und tiefer zu blicken, um vorher Unsichtbares zum Gegenstand der Kommunikation zu machen. Dies kann nur durch gemeinsame Anstrengungen gelingen. Es gilt, die Voraussetzungen des eigenen Blickpunkts kontinuierlich zu bedenken, Grenzen zu überwinden, und sich seiner subjektiven, möglicherweise privilegierten Perspektive gewahr zu werden. 6 Wir können niemals alles wahrnehmen, wissen und fühlen – sollten aber alles wahrnehmen, wissen und fühlen wollen, um uns individuell und unternehmerisch weiterzuentwickeln.
Culture Shifts ist die Plattform für unternehmerische Weiterentwicklung und Positionierung in sich rapide verändernden medialen Wirklichkeiten.
Culture Shifts versteht unternehmerischen Purpose in diesem Sinne als einen kollektiven, aus der jeweiligen Unternehmenskultur heraus zu erarbeitenden Entwicklungsprozess mit offenem Ausgang. Diesen Prozess kann, Bereitschaft vorausgesetzt, grundsätzlich jedes Unternehmen angehen. Deshalb wählen wir unsere Partnerschaften nicht nach Branchen, sondern bieten unsere Expertise für kulturellen Wandel und Kommunikation all jenen Unternehmen an, die ihr Mindset hinterfragen und neue Wege gehen wollen.
Culture Shifts ist die Plattform für unternehmerische Weiterentwicklung und Positionierung in sich rapide verändernden medialen Wirklichkeiten. Wir legen Fundamente, schaffen Verbindungen, verantworten Veränderung und generieren Sinn.
Because Culture Shifts.
01 Chia, R. & Holt, R. (2009). Strategy without Design: The Silent Efficacy of Indirect Action. Cambridge University Press.
02 Bakhtin, M.M. (1984). Problems of Dostoevsky’s Poetics. University of Minnesota Press.
03 Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review (November-December).
04 Schroer, J. A. (2010). Diven, Hacker, Spekulanten. Sozialfiguren der Gegenwart. Suhrkamp.
05 Galling Stiehler, A., Schulz, J. & Müller, R. C. (2021). Selbstgewiss ins Ungewisse. Auftragskommunikation in der Krise. Springer VS.
06 Haraway, D. (1988). Situated Knowledges: The Science Question in Feminism and the Privilege of Partial Perspective. Feminist Studies, Inc.