Kultur­engagement. Jetzt.

Kultur im Wandel

Die letzten Jahrzehnte waren geprägt von den Effekten der Globalisierung, von Offenheit, Vernetzung und interkulturellem Austausch. Auf der anderen Seite ist unsere Gegenwart gekennzeichnet durch immer stärkeren Identitätsbezug und darauf basierende Abschottungstendenzen.

Was kann Kultur in einer Zeit bewirken, in der Kommunikation einfacher, Strukturen aber immer komplexer werden? Kultur hält Gesellschaften, Organisationen und Gruppen zusammen, indem sie sie definiert. Auf diese Weise trennt sie sie häufig auch voneinander. Gleichzeitig hat Kultur in der Kunst eine Kraft, die dem entgegenwirkt.

Kunst kann zum Denken anregen und – selbst in streng geregelten, wirtschaftlich geschlossenen Systemen – oft neue Impulse geben. Dabei kann sie auch andere Sichtweisen und neue Möglichkeiten erschließen. In der Kunst hat Kultur so die Macht, wieder in Verbindung zu setzen, was sonst getrennt bliebe.

Potenziale erkennen

Auf der ganzen Welt unterstützen Unternehmen und Institutionen Kultur und Kunst seit vielen Jahrzehnten nicht nur finanziell. Einige Akteur:innen bauen Museen oder Sammlungen auf, andere rufen Stipendien oder Künstlerprogramme ins Leben. Manche sehen sich dagegen als Partner von staatlichen Institutionen und Einrichtungen, stiften Kulturgüter oder entwickeln Vermittlungskonzepte.

Früher waren es nur kunstbegeisterte Mäzene, die einen Teil ihres Kapitals in Kultur investierten, um den Menschen relevante Inhalte und Kulturgeschichte zu vermitteln. Heute sind es auch Manager:innen und Referent:innen großer Wirtschaftsunternehmen, die Verantwortung übernehmen und Strategien für das Kulturengagement erarbeiten.

Grundsätzlich muss potentiellen Kreativpartnern dabei künstlerische Freiheit garantiert werden. Das erfordert Mut und Risikobereitschaft. Doch können die Kunstschaffenden, deren Sensibilität sie befähigt, Veränderungen und Verschiebungen in der Gesellschaft zu erspüren, nur so in die Lage versetzt werden, Impulse für nachhaltigen Wandel zu setzen – gerade in den Unternehmen selbst. Kulturengagement sollte in diesem Sinne nie nur zur Imagepflege betrieben werden, sondern sollte essenzieller Bestandteil einer von der Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung geprägten Unternehmenskultur sein, wie auch ihrer Kommunikationsstrategie.

Vision

Culture Shifts operiert als Plattform zwischen Industrie und Kunst, und kommuniziert zwischen Wirtschaft und Kultur. Culture Shifts bringt Akteure zusammen und entwickelt Konzepte, die sowohl innerhalb der beiden Bereiche greifen, als auch zwischen ihnen vermitteln können. Wo Kultur als relevanter Bestandteil der Unternehmenswerte fungiert, schafft sie auf der einen Seite emotional greifbare Identifikationsmöglichkeiten und sichert auf der anderen Seite die Fähigkeit, uns selbst, einander, wie auch unsere sich erneuernde Welt authentischer wahrzunehmen.